為進(jìn)一步強(qiáng)化公司內(nèi)部控制體系建設(shè)，有效推動內(nèi)部控制體系項(xiàng)目成果落地，12月21日，中國物流組織召開內(nèi)部控制體系項(xiàng)目宣貫視頻會議。公司黨委副書記、總經(jīng)理董旭出席會議并作總結(jié)講話，董事會秘書燕大虎主持會議。

此次會議邀請了普華永道合伙人劉薇、項(xiàng)目高級經(jīng)理王楠、項(xiàng)目經(jīng)理李哲分別就新形勢下中央企業(yè)內(nèi)部控制要求、如何開展企業(yè)內(nèi)部控制工作及中國物流內(nèi)部控制體系建設(shè)核心成果進(jìn)行了詳細(xì)宣貫。

董旭對公司內(nèi)部控制體系建設(shè)從思想和行動兩個方面提出了五點(diǎn)要求：一是系統(tǒng)上下要高度認(rèn)識做好內(nèi)部控制的重要意義；二是系統(tǒng)各級企業(yè)要壓實(shí)主體責(zé)任，提升內(nèi)部控制體系有效性；三是持續(xù)推陳出新，不斷強(qiáng)化企業(yè)制度體系建設(shè)，做好制度廢、改、立工作；四是緊抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升重大風(fēng)險(xiǎn)評估監(jiān)測水平，做到重大風(fēng)險(xiǎn)早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處置；五是發(fā)揮出資人職責(zé)，加大內(nèi)控監(jiān)督評價工作，督促企業(yè)全面落實(shí)內(nèi)控體系的各項(xiàng)要求。

公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門、各所出資企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、內(nèi)部控制分管領(lǐng)導(dǎo)及法律事務(wù)、審計(jì)等相關(guān)部門工作人員共計(jì)190余人參加會議。